管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化

不重視人才管理，不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟糕的單位。所謂三現(xiàn)，指的是現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速趕到現(xiàn)場去解決問題，處理矛盾

管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制

領(lǐng)導(dǎo)等于+導(dǎo)師。人才是單位寶貴的財富，能經(jīng)營好人才單位才是終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長，用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處

管理不要怕員工有缺點

管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上

管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以你需要經(jīng)常反省

好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人，管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

管理就不要怕砍人留人要：薪酬留人，情感留人和文化留人，但是后二者更重要

管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去知道工作，被怒火控制心情，你們只會帶來管理惡果。

管理就不要怕問題承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程，要效果不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中

沒有思路就沒有出路，單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候管理責(zé)任都有一定的定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任；另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，而成績都?xì)w于自己