上海畢勝公司例會制度
發(fā)布時間：2015-06-23 點(diǎn)擊次數(shù)：1089次
上海畢勝公司例會制度
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通和主要方式之一。
一、例會制度 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成有規(guī)律（固定時間、程序）的三級例會制度。
1、出席人員：
· 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他管理人員
· 與議題有關(guān)的中層干部（部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末舉行
3、會議內(nèi)容：
· 本期工作總結(jié)及下期工作安排
· 公司重大問題決策討論
· 專題研究
4、主持人：總經(jīng)理。
二、總經(jīng)理辦公會議（碰頭會）
1、出席人員：
· 公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理
· 公司各部門經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人
2、周期：
· 每周一次
· 周五下午舉行
3、會議內(nèi)容： 各部門本周工作匯報(bào) 各部門下周工作安排 各部門間工作協(xié)調(diào)
三、部門工作會議
1. 出席人員：本部門所有人員。
2. 周期：每周一次數(shù) 周一上午舉行，為短會
3. 會議內(nèi)容： 本部門上周工作總結(jié) 本部門下周工作安排 公司情況傳達(dá)
4. 主持人：部門經(jīng)理。
四、全體員工會議
1. 出席人員：公司（總部）全體人員
2. 周期： 定期：每半年或一年 不定期
3. 會議內(nèi)容： 公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況通報(bào) 討論職工關(guān)心的切身利益問題
上海畢勝實(shí)業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事稱重設(shè)備及稱重自動化系統(tǒng)開發(fā)、制造的企業(yè)，擅長開發(fā)設(shè)計(jì)各類工業(yè)生產(chǎn)過程中的稱重控制系統(tǒng)。尤以定量灌裝、重量選別、配料控制、特殊計(jì)量測控系統(tǒng)見長。公司以追求自控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、實(shí)用和優(yōu)越的性價(jià)比為目標(biāo)，注重于用戶的長效技術(shù)服務(wù)。以“技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、口碑”為信念，不懈努力與創(chuàng)新！無論是產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)水平，還是收錢、售后服務(wù)及保障均深受廣大用戶的好評，贏得了良好的口碑，同時也在同行業(yè)內(nèi)取得了令人矚目的成績。